潜小青有“中央厨房”啦！

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近年来，潜江团市委紧盯团的基层薄弱的问题通过建立县域团建“中央厨房”在“后厨、前台、仓库、运营”等方面同步发力一体化谋划县域团的工作努力实现县域团组织力量最大化整合资源最大化利用作用最大化发挥

01成立后厨专班明确“掌勺人”，按照一体化设计县域团的工作的思路，在团市委定机制、建模式、搭框架的基础上，发挥乡镇、市直、学校团组织的积极性，让基层团组织全面参与到团的活动设计中来，并由团市委“掌勺”“主厨”，把握正确方向。
组建“小工队”，不拘一格选用青年人才，邀请心理咨询师、律师、幼师、理发师等42名各领域优秀青年人才组成团市委“御用小工队”，协助“主厨”开展工作，打造一支专业的共青团工作队伍。
用活“拼盘组”，注重满足多元化需求，设立青年教育、活动策划、体育运动、心理辅导、就业创业、婚恋交友、权益维护等7个项目小组，常态化策划团的活动，共同烹饪全市共青团活动的“满汉全席”。
02设立服务前台
收集需求“清单”，成立专职“团建指导员”队伍，44名团建指导员每月深入46个学校、70个市直单位、23个区镇处、12个青年社会组织指导基层开展团建工作。
建立13个青年网络社群，让青年直接网上“点单”。500余名参与 “双报到双服务”的团员青年兼职“服务员”随时收集青年需求。围绕党政中心，深入社区、乡镇等地开展调研，多渠道、多层次收集群众需求45条。
定制供应“菜单”。将党政、青年、群众的需求进行归类梳理，并结合共青团工作实际进行分类筛选后交由“后厨”设计开展具有针对性的项目活动。探索团员青年“双报到双服务”、团属社团、团课等7项活动的项目化定制实施路径，由“中央厨房”量身定制服务“菜单”，指导团员青年常态化参与社区治理，开展青年活动，指导基层团组织抓思想政治引领。
接收反馈“评单”，通过在线问卷调查、第三方评估等方式，由党政和青年对共青团工作进行点评，在完善“走，到社区去”品牌活动、潜小青文化产品创作等近10项共青团工作中，据实及时调整项目内容和工作思路。

03搭建资源仓库
对内整合党政资源，围绕青年需求，努力寻找共青团和财政、金融、农业、民政、教育等职能部门的结合点，改革以来，共为创业青年开展创业讲座13场，提供技术指导280人次，争取扶持资金85.5万元、创业贷款200余万元，为团属青年社会组织争取社会服务项目8个。
对外挖掘社会资源，吸纳风信子社会工作服务中心、云梦泽汉文化社、风行户外运动俱乐部等15个“草根”青年社会组织为团所用，将专业力量聚集到团组织周围。发挥市青企协的人才优势和资源优势，在虾皇、“潜龙堂”酒馆、鲨鱼健身、悦音艺术等30余个商家建立“共青团门店”，团属工作阵地面积净增8000余平米。
深度整合市场资源，面向社会招募潜江本土网红主播合伙人18个，组建团属青春直播间，将本地11个重点扶贫产品纳入小青优品库，通过淘宝、B站、抖音、微信、快手、斗鱼等平台，为潜江龙虾、虾稻米、黄桃等特色农产品公益直播带货30余场，助力潜江经济复苏。


04加强运营维护
完善联络机制，建立团市委机关干部与基层团组织一人联系一区域或一领域的“一对一”联系机制，联络员不定期下基层,常态化参与基层团组织活动，并形成调研报告，供“中央厨房”参考决策。
健全督导机制，实行全面工作“季反馈”、支部主题团日“月展示”、青年大学习“周通报”、智慧团建工作“日督办”等机制，实时监测、指导、督促基层团组织“传菜”情况，确保团的工作信息100%直达基层。
创新评价机制，改革团的工作评价方式，邀请各地党委和青年对“服务员”的服务态度、服务能力、服务质量进行实时打分（即对当地共青团工作进行评价和建议），同时将日常工作落实情况在年度考核的占比提高至80%，切实提升基层团组织服务能力和水平。

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责任编辑|潜江市青年新媒体中心  潜小青